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浅谈创业公司的技术问题系列之二

前面写了 浅谈创业公司的技术问题系列之一 这一篇文章,很多朋友加我微信,说真是字字见血啊,因为很多人都不幸的踩中其他的2、3条,真是苦逼透顶了。哈哈,确实,在没有靠谱的技术头目的情况下,“老板”自己要hold住一个不懂的东西,而且又是搞代码这一块儿的事情,确实不容易。不过呢,今天不说这个,今天说其他的,说一下“技术的边界”(或者说是技术的局限性或者甚至往大了说是做事的边界也行)。

ps:先吐糟一下,最近AlphaGo大战李世石啊,很多人不懂装懂或者是吹牛逼都说人工智能怎么样厉害、怎么样牛逼,其实现阶段,人工智能就是处于弱智阶段或者是没有智阶段,担心个屁,那些搞这一行的也不要吹牛逼,你牛逼,先把汽车自动驾驶搞定了再说,连复杂的地上交通线都识别不了怎么开最安全,还智能、进化,扯什么淡呢?

说回原题,2011年吧,做互联网这一行的,又特别是腾讯系的吧,广泛流传的一句话就是所说马化腾说的:“产品就是这样儿,不要跟我说在技术上办不到”。这一句话,被很多的产品经理、高管当做圣谕来回应技术说这个很难、改动很大、需要很多时间之类的评估。现在吧,随着互联网+的深入,很多传统公司也在招互联网人才,将自己的业务互联网化,然后就喝了这样的鸡汤,所以所有这类喝了这个鸡汤的人都把这个学到了,认为没有什么是技术做不到的。

我认同这个吗?从语义上说,说实话,我还真得认同。

但是,现在我们能去火星吗?我们能够用一根杠杆撬动地球吗?我们能够永生吗?小米抢新手机能不排队吗?淘宝双11订单提交页面能够不挂吗?

咦~~~怎么办不到呢?

其实,我们都相信,上面列举的这些,我们都可以做到,只是需要一个前提,我们连续投入经费,让这些技术人员搞个5年、10年、100年,肯定都实现了。但是,谁来投入?谁等得起?

这就是边界,技术的边界,事物的边界。

马化腾要一个完全自己从零开发的操作系统,腾讯能够做到吗?告诉你,腾讯真能做到,当腾讯把自己的股票全换成钱来做投入,搞个10年、8年的,肯定做得出来。但是他舍得投入吗?等得起吗?

也许有人说你说的东西太大了,实际不会出现要开发操作系统,也没有人想要用杠杆撬动地球,真的吗?

那我把他缩小。

当开发一个App、WEB产品时,技术告诉你,因为其中的一个“小”又“不重要”的功能feature得把现有的几乎所有重要的数据库都折腾一遍、而且折腾的时间可能会导致开发周期延期几周、或者是牵扯进来更多的人时,你觉得你跨越边界了吗?

做什么东西,是要考虑投入产出比的,做销售的,要考虑毛利润率、净利润率,做技术的,当然就要考虑工时与人力投入产出比。

什么?你是理想的追求者?不在乎?那算我白说。

多考虑投入产出比吧,不要去追求牛逼或者是装逼,不要去跨越边界,这个才是做实事的心。

其实很多事情,大家各尽其职就可以干得很好了,但是不好意思,多数情况下是很多是本职都没有干好,导致事情搞烂,更不要说追求理想了。

《在线灾备革命背后的事》——2015中国国际大数据云计算应用论坛

2015年09月02日,作为深圳市大数据研究与应用协会组织的“2015中国国际大数据云计算应用论坛”分享嘉宾,给大家带去了《在线灾备革命背后的事》的分享,给大家介绍了多备份这门子业务在大数据、云计算时代所处的位置。分享内容得到与会领导的高度认可,特别是其中提到在大数据生命周期中,我们多备份处于大数据的存储/归档阶段的新颖提法,得到大家的一致认同,只是之前大家都把精力放在了生产、使用上面,其实存储/归档也是一门大生意。分享结束后,华大基因总裁助理、互联网信息服务有限公司总经理黎浩先生邀请我去华大基因拜访他,到华大基因进行分享交流。

下面是分享的PPT。
在线灾备革命背后的事

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2015年中国智慧城市创新产业大会之2015中国国际大数据云计算应用论坛

《云计算时代运维人员的危机与机遇》——运维派Ops-Day(深圳站)2015年06月13日

2015年06月13日,作为运维派深圳日活动的分享嘉宾,带去的主题是《云计算时代运维人员的危机与机遇》,分享完毕后,现场的童鞋提问、反馈非常的积极。

下面是分享的PPT。
云计算时代运维人员的危机与机遇_运维派

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运维派 – [Ops Day] – 深圳站(活动介绍、报名)

活动总结
运维派Ops-Day(深圳站)于2015.6.13成功举办,这里只谈技术和人生!